Vers l'autonomie de vos équipes
Est-ce que vous avez déjà posé la question à une personne :
Quel est ton pourquoi ? Avez-vous remarqué comment la réponse est floue, difficilement articulée, ou au contraire, beaucoup trop bien dite, mais qui ne veut pas dire grand chose...? Le Pourquoi est ressenti dans le cerveau limbique, qui lui, est exempt de langage. C'est pourquoi c'est si difficile de verbaliser le pourquoi. Cependant, vous ne pourrez agir pour remplir votre mission, et mobiliser votre équipe, que si vous êtes en mesure de la verbaliser à voix haute… C'est dont hyper important de travailler sur la définition de votre pourquoi. En plus... le pourquoi est ce qui rassemble et permet à chaque personne de l'équipe d'aller dans la même direction. Et par équipe, cela peut être :
’' Si les membres de l’équipe ne grandissent pas ensemble, ils grandissent dans des directions différentes. ‘’ - Simon Sinek #motivaction #lepourquoi
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Pourquoi toi ?!?
LA question de sélection qui fait monter le sentiment d’imposteur et/ou d’humilité… ''Pourquoi on te choisirais toi plutôt qu'une autre personne ?'' 👉 Vous avez un projet qui vous tient à cœur. Alors vous voulez une personne qui va être derrière vous à 100%. 👉 Vous voulez une personne qui va trouver des solutions pour que cela fonctionne ! Vous voulez m’engager parce que : 👉 Vous voulez une personne qui s'investit à temps plein dans son propre projet. Ma business, ce n’est pas mon plan B ! C’est le seul plan ! 👉 Vous voulez avoir près de vous une personne qui croit en ses projets, ses compétences, et qui n’a pas peur de foncer. 👉 Vous voulez une personne qui mise sur elle, qui a confiance en la vie, et surtout, en ses propres capacités et contacts pour faire évoluer n’importe quoi. Depuis maintenant 9 ans, je me consacre professionnellement à 100% à mon entreprise ! Est-ce que c’est toujours facile ? Hell no ! Mais je suis toujours là ! Je supporte et vis de mon entreprise malgré les événements, les hauts, les bas et les insécurités de la vie. Pour ceux qui me connaissent moins, je suis seule propriétaire et dirigeante de ma business et j’ai des enfants. J’ai incorporé Vision MY en 2015, et depuis… j’ai fait une fausse couche, j’ai vécu une séparation, je n’aie plus ma maison ni mon grand bureau, je n’ai pas de filet… Malgré tous ces événements, et que depuis 6 ans je n’ai pas de conjoint ni de support pour assurer cette ‘’sécurité’’ souvent appréciée par les entrepreneurs pour les aléas de la vie, comme la Covid, je suis toujours là ! Déterminée ou obstinée 🤷♀️ L'important, c'est que je ne lâche pas et trouve des stratégies pour arriver à mes objectifs ! La bonne question est : Quel genre de modèle voulez-vous pour vous accompagner en ce moment ? Je tripe sur les personnes et les organisations qui ont des projets, et qui se mettent en action pour les accomplir ! Est-ce que toi tu y crois à ton projet ? Est-ce que tu le sens à l’intérieur de toi ? Parce que si oui, tu veux avoir une coach All In derrière toi❗❗❗ Ensuite, il suffit de valider le champ d’expertise de cette personne. 😉 #quiestmélina MotivAction ? Level Up ? Conférence ? Coaching ? Formation ? ...
Choisir quoi mettre de l’avant : OMG que c’est une question récurrente dans ma tête ! Moi, je sais que tout va ensemble. Tous mes produits et services sont liés. Ensemble ils permettent de créer un parcours pour semer des graines, en étape, de fournir les outils, puis l’accompagnement pour aider mes clients à développer les efforts de formation / intégration pour améliorer l’autonomie de leurs équipes (internes et externes). Comme la capacité d’attention des gens est courte, j’ai tendance à vouloir limiter mon discours de tout ce que j'offre. (Et de me cacher derrière tout cela. 🙈) En plus, c’est bien plus stratégique d’offrir une chose réplicable que plein d’affaires différentes (C’est ce que la coach en moi dirait !). La semaine dernière, avec mon mentor et sa collègue, nous avons poussé cette réflexion pour aligner mes stratégies. Je me demande souvent sur quoi mettre l’emphase dans mes efforts marketing, dans les sujets que je vous propose et dans mon développement des affaires. Je leur ai donc demandé leur avis. L’alignement général de l’entreprise est le même depuis 9 ans. Tous les services et produits ont un lien entre eux… Le message change cependant... (Apprentissage !) Encore cette année, j’étais au stade : Quelle est la chose sur laquelle je dois mettre le focus dans la prochaine année dans mon message ? Dans la variété de produits et services pour inspirer, outiller et propulser les gestionnaires humains, j’essayais de trouver le liant facile à comprendre... Il se trouve que le vrai liant… C’est moi. Mélina ! Je suis ‘’une personne de contenu’’ comme dirait mon mentor. Je suis une personne qui apprend tout le temps, qui crée tout le temps. Je suis la directrice artistique, recherchiste, organisatrice et créatrice de tout ce qu’il y a comme sujet, méthode, produits dans mon entreprise et pour mes clients. Je parle très facilement de tous mes sujets… mais pas de moi… ! Je me cache derrière mes sujets. 🙈 Et des sujets, j’en couvre plusieurs ! ❓Alors dites-moi, qui ici, comme moi, a tendance à mettre ses sujets, ses produits de l’avant, mais pas tant soi-même ?!? 🤔 Je m’engage donc ici à vous parler de moi, de qui je suis, de quel endroit provient ce que je fais… Mon objectif dans un premier temps sera : Vous montrer d'où provient tout ce que je fais dans ma business, et comme entrepreneure. Et on fait un deal : Si cela ne vous intéresse pas, vous n’avez qu’à ne pas me lire ! (Parce que dans ma tête, tout le monde s’en fout de qui je suis et ce que je pense. Alors je décide à leur place de ne pas m’exposer. Je vous retourne donc la responsabilité de décider par vous-mêmes si vous avez le goût de mieux me connaître, ou non ! ) Au plaisir de mieux me présenter et de vous connaître personnellement au fil des prochains mois ! Geneviève rêve d’une équipe où chaque membre est déterminé, engagé et inspiré à donner le meilleur de lui-même chaque jour.
Ce rêve lui semble de plus en plus illusoire… On lui avait dit que cela allait venir tout seul lorsqu’elle aurait les bonnes personnes; Que cela allait arriver avec une adjointe pour s’occuper des tâches administratives ; Que cela allait être magique avec ce fameux système technologique qui allait rendre la vie de tout le monde plus facile… Sauf que… Elle a l’impression que c’est le contraire ! Chaque jour, elle a l’impression de répéter sans arrêt. Chaque jour, elle entend les grondements dans le corridor envers le fameux système. Les gestionnaires disent que personne ne comprend pourquoi il a été implanté et que personne ne sait comment s’en servir comme il faut. Chaque jour, elle a l’impression d’avoir de moins en moins de temps pour s’occuper de ce qui est réellement important dans son entreprise. Si seulement les gestionnaires intermédiaires étaient eux-mêmes plus autonomes, elle en aurait moins sur les bras ! Vous croyez que la situation de Geneviève est unique ? Au contraire ! Peu importe le domaine, une équipe pas autonome, cela gruge de l’énergie. Et ce n’est pas nécessairement parce que ce ne sont pas les bonnes personnes. Et ce n’est pas nécessairement à cause de votre choix de système technologique. Il y a des moyens pour améliorer l’autonomie dans votre organisation et de libérer le plein potentiel de vos équipes : Et ce n’est pas avec une baguette magique… Il faut investir dans la motivAction de vos équipes, dans l’analyse des obstacles actuels à l’autonomie et dans la création de parcours vers l’autonomie adaptés à vos besoins (pas ceux du voisin !) : Ce sont les 3 grandes étapes pour en arriver vers ce que vous souhaitez. 3 ans plus tard, Geneviève a maintenant une équipe qui a doublé, elle travaille 4 jours par semaine et est capable de prendre 3 semaines de vacances de suite sans impacter l'entreprise ! Elle regarde en arrière, et elle voit tout le chemin parcouru pour que son équipe soit si efficace, autonome, innovatrice et soudée. Aucun outil technologique seul n'aurait pu accomplir ce qu'ils ont fait au niveau stratégique, humain et structurel. Elle mentore désormais des entreprises en croissance qui se tournent vers elle comme un exemple de ce qu'il faut mettre en place pour déployer la force motrice de son équipe. Chaque innovation qui apparaît engendre une peur. Pourquoi? Parce que le cerveau est programmé pour être réticent aux changements. C'est un instinct de survie. Pourtant, les innovations, avec le temps, la compréhension, l'apprivoisement graduel ont fait énormément évoluer notre qualité de vie, nos accomplissements, notre santé, etc. Socialement, cette peur a des répercussions et nous limite. Nous devons débuter individuellement : Accepter de regarder à travers cette peur pour voir toutes les possibilités que les innovations nous ouvrent comme portes. Puis, nous devons, ensemble, travailler à changer nos systèmes, nos processus, nos croyances qui nous limitent, simplement car nous avons peur de changer. Changer, c'est une conséquence de l'apprentissage efficace. Oui cela demande du travail et de l'effort. Réapprenons à être curieux, à chercher des solutions positives et à travailler pour faire évoluer le monde ensemble. Dans quelques années, nous regarderons en arrière, fiers, ensemble. De la même manière que nous ne pouvons plus imaginer notre monde sans internet, sans téléphone, sans voiture. 😉 Libérez le potentiel de votre équipe : Les 5 avantages incontournables de cultiver la motivation
Imaginez une équipe où chaque membre est déterminé, engagé et inspiré à donner le meilleur de lui-même chaque jour. C'est possible, et cela commence par cultiver la motivation au sein de votre équipe de travail. Voici cinq raisons pour lesquelles investir dans la motivation de votre équipe est une stratégie gagnante : 1- Productivité Explosive : Des membres d'équipe motivés sont plus productifs. Lorsque vos collaborateurs sont pleinement investis dans leur travail, ils font preuve d'une énergie et d'une efficacité accrues, ce qui se traduit par des résultats tangibles pour votre entreprise. 2- Cohésion et Collaboration : La motivation favorise un environnement de travail harmonieux et collaboratif. Lorsque chacun se sent valorisé et encouragé, les barrières entre les départements tombent, favorisant ainsi une communication fluide et une collaboration fructueuse. 3- Réduction de l'Absentéisme et du Turnover : Une équipe motivée est moins susceptible de souffrir de l'absentéisme et du turnover. Les membres de l'équipe qui se sentent passionnés par leur travail ont moins tendance à chercher des opportunités ailleurs, ce qui réduit les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés. 4- Créativité et Innovation : La motivation alimente la créativité et l'innovation. Lorsque les individus sont inspirés et encouragés à explorer de nouvelles idées, cela ouvre la porte à des solutions innovantes et à des approches créatives pour résoudre les défis commerciaux. 5- Satisfaction Client Améliorée : Une équipe motivée offre un service client exceptionnel. Des collaborateurs heureux et investis sont plus enclins à offrir une expérience client de qualité, ce qui renforce la réputation de votre entreprise et fidélise votre clientèle. N'attendez plus pour libérer le plein potentiel de votre équipe ! Investir dans la #motivation de vos collaborateurs est un choix stratégique qui aura un impact positif sur tous les aspects de votre entreprise. Communiquez avec nous dès aujourd'hui et découvrez comment transformer votre équipe en une force motrice de succès ! Mc Donald :
Une chaîne de restauration rapide mondiale, dans laquelle ce sont en majorité des jeunes, et parfois même adolescents, qui font le travail, et même le management. Comment ? Avec des systèmes ultra clairs, efficaces, simples et communiqués. Tout est pensé pour maximiser la rapidité d'autonomie des employés, autant que la rapidité de service. Est-ce que cela est parfait? Biensûr que non... Est-ce que nous pourrions en tirer quelques leçons...? Selon moi, oui ! Demain matin, si je remplaçais dans votre business tout le monde par des adolescents, ou même des professionnels avec expérience, est-ce que vous pourriez tout de même fonctionner ? Avec mon expérience, je crois que ce serait très difficile... Pourquoi ? Peut-être... Parce que les systèmes sont souvent dans la tête des gens. Parce qu'on se fie à l'expérience et aux compétences des personnes pour avoir de la productivité à court terme. Parce que les choses ne sont pas réfléchies pour rendre de nouvelles ressources autonomes rapidement. Tout part de l'intention. Si vous désirez améliorer l'autonomie des personnes, souvent cela demande une réflexion qui va plus loin que seulement l'enseignement. Cela demande parfois une révision des procédures, des processus, des manières de faire. Vous voulez parler autonomie ? Moi cela me fait tripper ! Venez me jaser. Le contact visuel 🤩
--- Josée débute sa journée avec sa routine de maman productive dans la maison. Elle parle à son ados, qui ne daigne pas lever les yeux de son écran, et qui lui répond hun-hum. Elle déjeune avec son conjoint qui lit le journal et regarde sa montre alors qu'elle lui explique comment sa quatrième semaine d'intégration dans son nouveau travail va. Elle se sent stressée, seule, alors qu'elle vient de sortir d'un matin avec sa famille, qu'elle a un nouveau travail pour leur sécurité financière, et que dans le fond, tout va bien. Au bureau, elle est convoquée pour voir son patron et avoir le résultat de son assignation de la dernière semaine. Elle entre dans son bureau alors qu'il lui fait signe de s'asseoir. Il lui explique les résultats du rapport devant lui, en portant attention à ses feuilles pour ne rien oublier, et lève les yeux à la fin pour lui dire merci d'être venue avec un signe de tête et bonne journée. Josée sort du bureau. Les résultats sont bons. Elle devrait être hyper contente et confiante pour la suite de sa journée. Pourtant, il manque quelque chose... --- Dans notre culture (ce n'est pas pareil partout), prendre le temps de regarder les gens avec bienveillance et intérêt, de chercher leur regard lorsqu'ils vous parlent, cela démontre que vous leur apportez de l'importance. Qu'est-ce que les gens recherchent ? (Moi je parle d'intégration en milieu de travail, mais c'est applicable presque partout.) 👀 Se sentir écouté. 👀 Se sentir compris. 👀 Se sentir important. Surtout par les personnes qui sont importantes pour nous... Cela aide : 🥳 au sentiment d'appartenance 🥳 à la santé mentale 🥳 à la motivation et la mobilisation 🥳 à la rétention du personnel Moi, je crois que ce sont des avantages que tous les gestionnaires veulent dans leur organisation. Moi, je crois aussi que ce concept d'écouter ''avec les yeux'' autant qu'avec les oreilles peut non seulement vous donner beaucoup d'informations (Manuel 🧐 Constant a beaucoup de contenu à ce sujet 😉), mais aussi créer et renforcir le lien et la communication avec cette personne. Faites le test aujourd'hui avec une personne, d'être 100% concentré sur ce que la personne a à dire, de vous assurer d'avoir un moment de contact visuel avec son regard à une ou deux occasions durant l'échange, et voyez le résultat. C'est le sujet du jour dans Level Up - Le co-développement pour manager-coach. Ils vont avoir ce devoir à faire eux aussi. 😉 Photo ci-bas, mon grand-papa dans ses dernières années. ➡️Est-ce que vous avez déjà eu des personnes qui, lorsqu'elles vous regardaient, vous aviez l'impression d'elles voyaient à l'intérieur de vous ? ''Le miroir de la pensée est le visage, son index, les yeux.'' - Cicéron 🚀 3 avantages incontournables du co-développement professionnel ! 🚀
1️⃣ Partage d'expérience et apprentissage mutuel : Le co-développement permet d'échanger avec des pairs dans un cadre bienveillant et confidentiel, favorisant ainsi l'apprentissage continu et l'enrichissement mutuel. 2️⃣ Développement de compétences : En collaborant avec d'autres professionnels, vous avez l'opportunité d'explorer de nouvelles perspectives, d'acquérir des compétences complémentaires et de développer votre savoir-faire de manière collaborative. 3️⃣ Renforcement du réseau professionnel : Participer à des séances de co-développement vous permet de créer des liens solides avec des personnes partageant les mêmes défis et intérêts professionnels, ce qui peut ouvrir la porte à de nouvelles opportunités de collaboration et d'épanouissement. Le co-développement offre une plateforme unique pour la croissance professionnelle et personnelle. C'est non seulement la formule prioritaire de Level up, mais aujourd'hui, le groupe de gestionnaires et entrepreneurs a appris comment animer des séances de co-développement dans leur propre équipe ! Et vous, vous utiliser le co-développement avec vos équipes et vos collègues ? Prêt à explorer de nouvelles perspectives et à progresser ensemble ? Rejoignez dès maintenant le membership Level Up : Le co-développement hebdomadaire des gestionnaires et entrepreneurs stimulants ! 🌟 #Codéveloppement #DéveloppementProfessionnel #EnrichissementMutuel #levelup #visionium Vous revenez de congé et sentez que votre #énergie n’est pas au top ?
Vous n’êtes pas seul dans cette situation. En fait, le niveau d’énergie avec lequel nous débutons nos journées n’est pas toujours optimal. En revenant de congé, vous en avez plus conscience. La prise de conscience est la première étape pour améliorer n’importe quelle problématique, c’est la prise de conscience. De mon côté, je me suis créé un outil pour visualiser mon énergie au fil du quotidien. Le matin, je garde en haut le nombre d'unités sur 10 que j’ai pour débuter la journée. Au fil de la journée, je les descends si l’énergie descend. Cela me permet de voir si je suis due pour une pause, voir les activités qui utilisent plus de mon énergie, voir comment mon énergie évolue au fil du temps et de la semaine. Grâce à ces informations, je peux ensuite porter action. En coaching, c’est une des stratégie que j’utilise le plus avec mes clients : 1- Évaluer l’énergie et la demande énergétique des activités régulières 2- Faire un réservoir de ressources individuelles dans lequel puiser pour reprendre de l’énergie avant d’avoir atteint le fond 3- Établir un horaire type en fonction des informations recueillies pour maximiser la gestion de l’énergie au quotidien Saviez-vous que la gestion du temps, et par conséquent de l’énergie, est une des compétences les moins bien maîtrisées dans notre société ? Aidez vos équipes à apprendre à prendre conscience de leur énergie, à gérer leur temps et leur énergie aidera par défaut toute votre organisation ! Pour rendre vos équipe autonomes plus rapidement, et pour maximiser l'efficacité de votre plan d'intégration, optez pour des stratégies de visualisation et gestion de l'énergie. Et vous, vous avez un outil pour visualiser votre niveau d'énergie ? Voici le mien : |
AuteurMélina Dufour, mastercoach en neurosciences vous partage des trucs et analogies pour vous aider à vous développer. Archives
Juin 2024
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