Stratégie de développement des compétences
Parfois, les barrières sont plus psychologiques que réelles.
Lorsque je demande pourquoi vous faites les tâches de cette manière ou dans cet ordre, et que la réponse est : 🗨️ parce que c'est comme cela qu'on me l'a enseigné 🗨️ parce que c'est toujours comme ça qu'on a fait ça 🗨️ parce que ça marche ... je me doute que la culture et les processus d'intégration ne visent pas l'autonomie structurelle. Oui, les personnes sont capables de reproduire une tâche, une séquence d'actions. ✅ Si les personnes comprennent pourquoi... ✅ Si les personnes comprennent les implications de chaque geste et décision pour le reste de l'organisation et du produit/service... ✅ Si les personnes savent qu'elles peuvent proposer des initiatives pour améliorer la productivité... ✅ Si les personnes sont imputables de ce qui se passe dans leur "carré de sable" et de leur collaboration avec les autres équipes... 💡 Là, vous avez une équipe autonome qui a le potentiel de rendre votre organisation innovante, accueillante, stimulante et plus rentable. Pensez-y bien ! Être capable de gérer, et être capable de rendre autonome, ce sont deux choses différentes. Selon votre expérience, est-ce que les organisations avec un fort taux de roulement ont beaucoup d'autonomie guidée et encadrée? (pas du laissez aller 😉)
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''Nous, on a appris sur le tas et en regardant les autres. De la formation, c'est pas compliqué.'' Je vois plein d'entreprises qui disent avoir de la misère avec l'autonomie de leur équipe, avec le roulement de personnel, avec des nouvelles recrues qui n'apprennent pas vite... J'ai besoin de votre aide pour améliorer la sensibilisation de la population. Ce n'est pas parce que les ordinateurs n'existaient pas avant, qu'il faut continuer à travailler sans ordinateur. L'évolution, c'est bien. Faisons évoluer l'intégration du personnel et les moyens pour améliorer leur autonomie. Mettons une priorité sur cette phase cruciale de l'expérience employé : L'intégration Voici ce dont je rêve pour l'ensemble des entreprises : 1 - Réaliser que les problèmes d'autonomie et les départs rapides pourraient être évités. 2 - Sensibiliser aux bénéfices d'avoir un plan d'intégration efficace. 3 - Éduquer sur les avantages d'avoir une équipe qui comprend son rôle dans l'intégration d'une nouvelle personne. 4 - Développer les compétences d'accompagnement à l'apprentissage des gestionnaires intermédiaires et des parrains. Vous êtes prêts à m'aider ? Dans la prochaine semaine, si une personne parle de roulement, d'embauche, d'autonomie, de répéter sans arrêt, posez-lui la question : ''Est-ce que ton plan vers l'autonomie de ton équipe est efficace ?'' C'est tout ! N'entrez même pas dans la conversation. Laissez la personne faire son introspection. Puis, au besoin, suggérez-lui de prendre RV avec moi. 😉 |
AuteurMélina Dufour, experte en stratégie de développement de compétences et mastercoach en neurosciences vous partage des trucs et analogies pour vous aider à vous développer. Archives
Novembre 2024
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