 MotivAction ? Level Up ? Conférence ? Coaching ? Formation ? ...
Choisir quoi mettre de l’avant : OMG que c’est une question récurrente dans ma tête ! Moi, je sais que tout va ensemble. Tous mes produits et services sont liés. Ensemble ils permettent de créer un parcours pour semer des graines, en étape, de fournir les outils, puis l’accompagnement pour aider mes clients à développer les efforts de formation / intégration pour améliorer l’autonomie de leurs équipes (internes et externes). Comme la capacité d’attention des gens est courte, j’ai tendance à vouloir limiter mon discours de tout ce que j'offre. (Et de me cacher derrière tout cela. 🙈) En plus, c’est bien plus stratégique d’offrir une chose réplicable que plein d’affaires différentes (C’est ce que la coach en moi dirait !). La semaine dernière, avec mon mentor et sa collègue, nous avons poussé cette réflexion pour aligner mes stratégies. Je me demande souvent sur quoi mettre l’emphase dans mes efforts marketing, dans les sujets que je vous propose et dans mon développement des affaires. Je leur ai donc demandé leur avis. L’alignement général de l’entreprise est le même depuis 9 ans. Tous les services et produits ont un lien entre eux… Le message change cependant... (Apprentissage !) Encore cette année, j’étais au stade : Quelle est la chose sur laquelle je dois mettre le focus dans la prochaine année dans mon message ? Dans la variété de produits et services pour inspirer, outiller et propulser les gestionnaires humains, j’essayais de trouver le liant facile à comprendre... Il se trouve que le vrai liant… C’est moi. Mélina ! Je suis ‘’une personne de contenu’’ comme dirait mon mentor. Je suis une personne qui apprend tout le temps, qui crée tout le temps. Je suis la directrice artistique, recherchiste, organisatrice et créatrice de tout ce qu’il y a comme sujet, méthode, produits dans mon entreprise et pour mes clients. Je parle très facilement de tous mes sujets… mais pas de moi… ! Je me cache derrière mes sujets. 🙈 Et des sujets, j’en couvre plusieurs ! ❓Alors dites-moi, qui ici, comme moi, a tendance à mettre ses sujets, ses produits de l’avant, mais pas tant soi-même ?!? 🤔 Je m’engage donc ici à vous parler de moi, de qui je suis, de quel endroit provient ce que je fais… Mon objectif dans un premier temps sera : Vous montrer d'où provient tout ce que je fais dans ma business, et comme entrepreneure. Et on fait un deal : Si cela ne vous intéresse pas, vous n’avez qu’à ne pas me lire ! (Parce que dans ma tête, tout le monde s’en fout de qui je suis et ce que je pense. Alors je décide à leur place de ne pas m’exposer. Je vous retourne donc la responsabilité de décider par vous-mêmes si vous avez le goût de mieux me connaître, ou non ! ) Au plaisir de mieux me présenter et de vous connaître personnellement au fil des prochains mois !
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Geneviève rêve d’une équipe où chaque membre est déterminé, engagé et inspiré à donner le meilleur de lui-même chaque jour.
Ce rêve lui semble de plus en plus illusoire… On lui avait dit que cela allait venir tout seul lorsqu’elle aurait les bonnes personnes; Que cela allait arriver avec une adjointe pour s’occuper des tâches administratives ; Que cela allait être magique avec ce fameux système technologique qui allait rendre la vie de tout le monde plus facile… Sauf que… Elle a l’impression que c’est le contraire ! Chaque jour, elle a l’impression de répéter sans arrêt. Chaque jour, elle entend les grondements dans le corridor envers le fameux système. Les gestionnaires disent que personne ne comprend pourquoi il a été implanté et que personne ne sait comment s’en servir comme il faut. Chaque jour, elle a l’impression d’avoir de moins en moins de temps pour s’occuper de ce qui est réellement important dans son entreprise. Si seulement les gestionnaires intermédiaires étaient eux-mêmes plus autonomes, elle en aurait moins sur les bras ! Vous croyez que la situation de Geneviève est unique ? Au contraire ! Peu importe le domaine, une équipe pas autonome, cela gruge de l’énergie. Et ce n’est pas nécessairement parce que ce ne sont pas les bonnes personnes. Et ce n’est pas nécessairement à cause de votre choix de système technologique. Il y a des moyens pour améliorer l’autonomie dans votre organisation et de libérer le plein potentiel de vos équipes : Et ce n’est pas avec une baguette magique… Il faut investir dans la motivAction de vos équipes, dans l’analyse des obstacles actuels à l’autonomie et dans la création de parcours vers l’autonomie adaptés à vos besoins (pas ceux du voisin !) : Ce sont les 3 grandes étapes pour en arriver vers ce que vous souhaitez. 3 ans plus tard, Geneviève a maintenant une équipe qui a doublé, elle travaille 4 jours par semaine et est capable de prendre 3 semaines de vacances de suite sans impacter l'entreprise ! Elle regarde en arrière, et elle voit tout le chemin parcouru pour que son équipe soit si efficace, autonome, innovatrice et soudée. Aucun outil technologique seul n'aurait pu accomplir ce qu'ils ont fait au niveau stratégique, humain et structurel. Elle mentore désormais des entreprises en croissance qui se tournent vers elle comme un exemple de ce qu'il faut mettre en place pour déployer la force motrice de son équipe. Chaque innovation qui apparaît engendre une peur. Pourquoi? Parce que le cerveau est programmé pour être réticent aux changements. C'est un instinct de survie. Pourtant, les innovations, avec le temps, la compréhension, l'apprivoisement graduel ont fait énormément évoluer notre qualité de vie, nos accomplissements, notre santé, etc. Socialement, cette peur a des répercussions et nous limite. Nous devons débuter individuellement : Accepter de regarder à travers cette peur pour voir toutes les possibilités que les innovations nous ouvrent comme portes. Puis, nous devons, ensemble, travailler à changer nos systèmes, nos processus, nos croyances qui nous limitent, simplement car nous avons peur de changer. Changer, c'est une conséquence de l'apprentissage efficace. Oui cela demande du travail et de l'effort. Réapprenons à être curieux, à chercher des solutions positives et à travailler pour faire évoluer le monde ensemble. Dans quelques années, nous regarderons en arrière, fiers, ensemble. De la même manière que nous ne pouvons plus imaginer notre monde sans internet, sans téléphone, sans voiture. 😉 Libérez le potentiel de votre équipe : Les 5 avantages incontournables de cultiver la motivation
Imaginez une équipe où chaque membre est déterminé, engagé et inspiré à donner le meilleur de lui-même chaque jour. C'est possible, et cela commence par cultiver la motivation au sein de votre équipe de travail. Voici cinq raisons pour lesquelles investir dans la motivation de votre équipe est une stratégie gagnante : 1- Productivité Explosive : Des membres d'équipe motivés sont plus productifs. Lorsque vos collaborateurs sont pleinement investis dans leur travail, ils font preuve d'une énergie et d'une efficacité accrues, ce qui se traduit par des résultats tangibles pour votre entreprise. 2- Cohésion et Collaboration : La motivation favorise un environnement de travail harmonieux et collaboratif. Lorsque chacun se sent valorisé et encouragé, les barrières entre les départements tombent, favorisant ainsi une communication fluide et une collaboration fructueuse. 3- Réduction de l'Absentéisme et du Turnover : Une équipe motivée est moins susceptible de souffrir de l'absentéisme et du turnover. Les membres de l'équipe qui se sentent passionnés par leur travail ont moins tendance à chercher des opportunités ailleurs, ce qui réduit les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés. 4- Créativité et Innovation : La motivation alimente la créativité et l'innovation. Lorsque les individus sont inspirés et encouragés à explorer de nouvelles idées, cela ouvre la porte à des solutions innovantes et à des approches créatives pour résoudre les défis commerciaux. 5- Satisfaction Client Améliorée : Une équipe motivée offre un service client exceptionnel. Des collaborateurs heureux et investis sont plus enclins à offrir une expérience client de qualité, ce qui renforce la réputation de votre entreprise et fidélise votre clientèle. N'attendez plus pour libérer le plein potentiel de votre équipe ! Investir dans la #motivation de vos collaborateurs est un choix stratégique qui aura un impact positif sur tous les aspects de votre entreprise. Communiquez avec nous dès aujourd'hui et découvrez comment transformer votre équipe en une force motrice de succès ! |
AuteurMélina Dufour, experte en stratégie de développement de compétences et mastercoach en neurosciences vous partage des trucs et analogies pour vous aider à vous développer. Archives
Novembre 2024
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