Dans le tourbillon quotidien du travail, il est facile de se concentrer uniquement sur les grandes réussites. Pourtant, les petites victoires ont un impact énorme sur la motivation et l’engagement des employés.

Reconnaître ces réussites, même modestes, envoie un message fort : chaque effort compte. Une reconnaissance rapide et sincère peut créer une dynamique positive qui pousse chacun à s'investir davantage.

Voici 10 conseils pratiques et des exemples pour reconnaître ces petites victoires et renforcer la confiance au sein de vos équipes.


1. Dites "merci" au quotidienUn simple "merci" peut avoir un impact considérable. Prenez l'habitude de remercier vos employés pour leurs efforts, qu'ils aient accompli une petite tâche ou un projet plus conséquent. Par exemple, après une réunion productive, un "merci pour tes contributions" peut donner à l'employé le sentiment que son travail est apprécié.


2. Célébrez les progrès, pas seulement les résultats finauxNe vous concentrez pas uniquement sur l'atteinte des grands objectifs. Célébrez également les étapes intermédiaires. Si un projet complexe avance bien, félicitez l'équipe pour chaque jalon atteint. Cela maintient la motivation à chaque étape du processus. Exemple : "Félicitations, vous avez terminé la première phase de l'étude de marché, c'est un excellent début !"


3. Utilisez des éloges publicsReconnaître publiquement les efforts des employés dans les réunions d'équipe ou par e-mail est un excellent moyen de célébrer les petites victoires. Par exemple, prenez un moment en début de réunion pour féliciter un employé qui a géré une situation difficile ou a proposé une solution innovante.


4. Offrez des récompenses symboliquesLes petites récompenses peuvent avoir un impact disproportionné par rapport à leur coût. Par exemple, offrez un café ou un déjeuner à un employé qui a dépassé les attentes sur un projet. Ce geste simple montre que vous reconnaissez et appréciez leur contribution.


5. Créez un tableau des réussitesInstallez un tableau des succès où les employés peuvent écrire ou épingler leurs petites victoires. Cela peut être aussi bien un succès professionnel que personnel. C'est une manière visuelle et motivante de montrer que chaque étape, même petite, compte.


6. Envoyez des messages personnalisésUn e-mail ou une note manuscrite envoyée directement à un employé pour souligner une tâche bien accomplie montre une reconnaissance sincère. Exemple : "Je voulais juste te remercier pour ta diligence dans la gestion de ce client difficile. Tu as vraiment fait preuve de professionnalisme."


7. Célébrez les anniversaires et les jalons personnelsCélébrer l’anniversaire de l’employé ou son "anniversaire de travail" au sein de l’entreprise permet de reconnaître sa contribution continue. Cela peut être aussi simple qu’une carte ou un petit cadeau symbolique. Cela montre que vous reconnaissez la personne dans son ensemble, pas seulement ses performances professionnelles.


8. Proposez des opportunités d'apprentissage comme récompenseLes employés qui réussissent une petite mission peuvent être récompensés par des opportunités d'apprentissage ou de développement. Par exemple, offrir à un employé un accès à une formation en ligne pour l’aider à développer ses compétences montre que vous valorisez ses efforts et souhaitez l’accompagner dans sa croissance.


9. Créez des rituels de célébration en équipeInstaurer des rituels de célébration réguliers, comme un "vendredi de victoire", où chaque membre de l'équipe peut partager une petite réussite de la semaine, est un excellent moyen de créer une dynamique positive. Cela encourage tout le monde à être attentif aux progrès de chacun.


10. Faites appel à Visionium et son Parcours Potentiel Pro pour intégrer une culture de reconnaissancePour instaurer une culture de la reconnaissance dans votre entreprise, vous pouvez vous appuyer sur Visionium et son Parcours Potentiel Pro. Ce programme inclut des stratégies pour intégrer la reconnaissance des petites victoires dans votre culture d'entreprise, tout en favorisant le développement personnel et professionnel de vos employés. Grâce à une approche personnalisée, vos équipes se sentiront valorisées et motivées.


En suivant ces conseils, vous ferez de la reconnaissance des petites victoires un levier puissant pour renforcer l'engagement et la motivation au sein de vos équipes.

Chaque petit succès compte, et le reconnaître au bon moment peut transformer l’attitude des employés, leur confiance et leur implication.

L'intégration des valeurs d'une entreprise ne se fait pas en un jour.

Embaucher de nouveaux employés, c'est plus que leur donner une liste de tâches à accomplir. Il est essentiel qu'ils comprennent et adoptent les valeurs de l’entreprise pour s’aligner sur sa mission et contribuer à sa culture unique.

Comment garantir que ces valeurs ne restent pas de simples mots, mais qu'elles deviennent une véritable boussole pour les nouveaux venus ?

Voici 10 conseils pour réussir cette étape cruciale.


1. Intégrez les valeurs dans le processus de recrutementDès l'entretien d'embauche, parlez des valeurs de l'entreprise. Posez des questions pour évaluer si le candidat partage déjà certaines de ces valeurs ou est prêt à les adopter. Cela permet de s’assurer que vous recrutez des personnes alignées avec la culture que vous souhaitez promouvoir.


2. Partagez des exemples concrets de la mise en pratique des valeursLes valeurs peuvent parfois sembler abstraites. Dès le premier jour, donnez des exemples concrets de la manière dont ces valeurs sont appliquées dans l’entreprise au quotidien. Racontez des histoires qui illustrent ces valeurs en action pour donner du sens à ces principes.


3. Faites des valeurs une partie intégrante de l'onboardingLors des premières journées de formation, consacrez un temps spécifique à l'explication des valeurs de l'entreprise. Cela peut inclure une présentation interactive, des vidéos inspirantes ou même un atelier pour discuter de leur importance dans le quotidien de chaque employé.


4. Encouragez le mentor à incarner ces valeursSi vous attribuez un mentor à votre nouvelle recrue, assurez-vous que ce dernier incarne et vit pleinement les valeurs de l’entreprise. Le mentor devient ainsi un modèle vivant de ces principes, facilitant l'adoption naturelle des valeurs chez l’employé.


5. Organisez des activités d'équipe qui reflètent ces valeursPour que les employés adoptent vos valeurs, ils doivent les expérimenter en action. Organisez des événements ou des activités qui reflètent ces principes. Par exemple, si la collaboration est une valeur clé, proposez des ateliers de team-building axés sur le travail d’équipe.


6. Intégrez les valeurs dans les objectifs et les évaluationsReliez les valeurs aux performances en intégrant des objectifs alignés avec ces principes. Lors des évaluations régulières, incluez une section sur la manière dont l’employé incarne ces valeurs dans son travail, et récompensez ceux qui les incarnent particulièrement bien.


7. Encouragez la discussion et les retours sur les valeursCréez un environnement où les nouveaux employés peuvent poser des questions sur les valeurs de l'entreprise et discuter de la manière dont elles influencent leur travail. Encouragez également les feedbacks pour voir comment les valeurs peuvent être mieux comprises et appliquées.


8. Renforcez les valeurs par des exemples de leadershipLes dirigeants et les managers doivent donner l'exemple. Si vos leaders incarnent les valeurs de l’entreprise dans leur comportement quotidien, les employés suivront naturellement. Rien ne renforce mieux une valeur que de la voir incarnée par ceux qui sont à la tête.


9. Célébrez et reconnaissez les comportements en phase avec les valeursLorsque les nouveaux employés adoptent les valeurs de l’entreprise dans leurs actions, reconnaissez et célébrez ces comportements. Que ce soit par des compliments en public, des récompenses ou des histoires partagées en réunion, montrez que ces comportements sont appréciés et valorisés.
10. Faites appel à Visionium !
Vous souhaitez que vos nouvelles recrues adoptent vos valeurs de manière fluide et efficace ? Le Parcours Potentiel Pro de Visionium offre un programme d’intégration et de coaching qui place les valeurs de l’entreprise au cœur de son approche. Grâce à un coaching personnalisé et un accompagnement structuré, les employés intègrent rapidement vos valeurs tout en développant leur autonomie et leur sens des responsabilités.


En suivant ces conseils, vous faciliterez l’adoption des valeurs de votre entreprise chez vos nouvelles recrues, et vous construirez une équipe cohérente, motivée et alignée sur votre mission et vos principes.

Vous avez trouvé le bon candidat, et il est prêt à commencer. Pourtant, l’un des plus grands défis dans l'intégration d'un nouvel employé est de clarifier les attentes.

Trop souvent, des malentendus se créent lorsque les objectifs ou les responsabilités ne sont pas bien expliqués. Ces zones d'ombre peuvent conduire à une baisse de motivation et de productivité.
Alors, comment éviter cela et mettre toutes les chances de votre côté pour que votre recrue soit efficace et autonome dès le départ ?

Voici 10 conseils pour communiquer vos attentes de manière claire et sans ambiguïté dès le premier jour.

1. Définissez des objectifs précis dès l'entretien d'embauche
La communication des attentes commence dès le processus de recrutement. Dès les premières discussions, définissez clairement les responsabilités du poste, les compétences nécessaires et les objectifs à court et long terme. Cela évite les surprises une fois le candidat embauché.


2. Établissez un document d'accueil avec des rôles et objectifs clairs
Fournir un manuel d'intégration ou un document récapitulatif dès l’arrivée de l’employé permet de clarifier les attentes de façon formelle. Ce document doit détailler ses missions, ses priorités, les outils qu’il utilisera, ainsi que les objectifs de performance à atteindre.


3. Expliquez comment le rôle de l'employé s'inscrit dans la vision globale de l'entreprise
Les employés sont plus motivés quand ils comprennent comment leur travail contribue aux objectifs de l’entreprise. Expliquez clairement comment leurs missions s'intègrent dans les projets de l'équipe et les objectifs stratégiques globaux.


4. Utilisez un langage simple et direct
Évitez les jargons complexes ou des termes techniques flous, surtout avec un nouvel employé qui pourrait ne pas être familier avec le vocabulaire interne. Soyez précis et évitez les phrases ambiguës. Par exemple, préférez "livrer ce rapport d'ici vendredi" à "faire cela rapidement".


5. Donnez des exemples concrets
Il est souvent plus facile de comprendre les attentes lorsqu’elles sont illustrées par des exemples concrets. Par exemple, au lieu de dire "soyez proactif", expliquez : "si vous remarquez un problème, je vous encourage à proposer des solutions avant de venir me voir."


6. Prévoyez des points de suivi réguliers
La communication des attentes ne s’arrête pas après le premier jour. Planifiez des réunions de suivi hebdomadaires ou bimensuelles pour vérifier que tout est compris et pour ajuster les priorités si nécessaire. Cela permet d’éviter des malentendus accumulés et de réajuster le cap.


7. Impliquez les gestionnaires directs
Assurez-vous que les gestionnaires qui travaillent directement avec la nouvelle recrue communiquent également leurs attentes clairement. Il est important que tout le monde, à tous les niveaux, soit sur la même longueur d’onde pour éviter les confusions.


8. Créez un plan d'intégration avec des étapes claires
Dotez votre recrue d’un plan d'intégration qui précise les étapes à franchir au cours des premières semaines. Ce plan peut inclure des tâches spécifiques à réaliser, des objectifs à atteindre et des feedbacks programmés. Cela fournit une feuille de route rassurante pour le nouvel employé.


9. Encouragez les questions et clarifiez les zones d’ombre
Encouragez la nouvelle recrue à poser des questions si quelque chose n’est pas clair. Un environnement ouvert au dialogue permet de clarifier les attentes et évite que l'employé n'avance dans la mauvaise direction.


10. Faites appel à Visionium et son Parcours Potentiel Pro pour un accompagnement personnalisé
Pour vous assurer que vos attentes sont communiquées de manière optimale dès le début, Visionium et son Parcours Potentiel Pro sont là pour vous accompagner. Ce programme innovant offre un cadre structuré qui combine coaching individuel et formation, permettant aux nouveaux employés de comprendre précisément leurs rôles tout en développant rapidement leur autonomie et leur efficacité.


En appliquant ces 10 conseils, vous créerez un environnement où les attentes sont claires, et où vos employés se sentent guidés et prêts à contribuer pleinement à la réussite de l’entreprise dès le premier jour.

Vous avez enfin trouvé le bon candidat. Vous êtes prêt à l'intégrer dans votre équipe, mais vous savez que pour qu’il ou elle devienne rapidement autonome et proactif(ve), une bonne intégration est essentielle.

Attribuer un mentor à cette nouvelle recrue est une étape clé pour assurer son succès. Mais comment choisir le mentor parfait ?

Il ne s'agit pas seulement de choisir la personne la plus expérimentée. Le mentor doit non seulement guider, mais aussi inspirer, coacher et favoriser l’épanouissement.


Voici 10 conseils pour sélectionner le mentor qui transformera votre nouvelle recrue en un membre performant de l'équipe.


1. Choisissez quelqu'un qui maîtrise bien le poste
Le mentor doit avoir une solide compréhension des responsabilités de la recrue. Il est crucial que le mentor soit capable de répondre aux questions techniques et de guider dans les tâches quotidiennes.


2. Privilégiez quelqu’un qui est disponible
Même le mentor le plus compétent ne pourra aider s'il est constamment occupé. Assurez-vous que la personne choisie a suffisamment de temps à consacrer à cette mission et peut offrir un soutien régulier à la recrue.


3. Sélectionnez une personne qui a des compétences en communication
Le mentor doit être capable d'expliquer les concepts clairement et de manière accessible. Une communication fluide aide à éviter la confusion et à favoriser la confiance entre le mentor et le mentoré.


4. Optez pour un mentor avec des qualités relationnelles
La patience, l'écoute active et l'empathie sont des qualités essentielles. Un bon mentor doit comprendre les besoins émotionnels et professionnels du nouveau venu, et être capable de créer un environnement de confiance.


5. Misez sur une personne qui est un modèle de l'entreprise
Le mentor doit incarner les valeurs et la culture de l’entreprise. Un mentor qui vit et respire les principes de l'entreprise pourra transmettre ces valeurs de manière naturelle à la nouvelle recrue.


6. Recherchez un bon pédagogue
Le mentor doit savoir enseigner et guider sans micro-manager. Un bon mentor encourage l’apprentissage par l’expérience et sait quand intervenir et quand laisser la recrue chercher des solutions par elle-même.


7. Assurez-vous que le mentor est un coach dans l'âme
Il est important que le mentor soit axé sur le développement personnel et professionnel de l'employé. Un bon mentor n'est pas uniquement là pour transmettre des informations, mais pour encourager et pousser l'employé à se dépasser.


8. Vérifiez qu’il y a une compatibilité de personnalité
La relation mentor-mentoré repose en grande partie sur la connexion personnelle. Assurez-vous que le mentor et la nouvelle recrue partagent des affinités ou des méthodes de travail compatibles, ce qui favorisera une relation harmonieuse.


9. Trouvez quelqu’un avec une expérience de mentorat réussie
Si possible, choisissez une personne ayant déjà été mentor et ayant réussi à guider efficacement d’autres employés. Une telle expérience prouve que cette personne sait comment gérer les défis liés à l’intégration et à l’évolution des nouveaux employés.


10. Confiez cette mission à Visionium 
Choisir le bon mentor peut être un défi, mais vous pouvez confier cette responsabilité à Visionium !


En suivant ces conseils, vous vous assurerez que vos nouvelles recrues reçoivent le soutien et l’accompagnement dont elles ont besoin pour devenir rapidement efficaces et motivées.

​Le choix d’un bon mentor est souvent l’élément clé d’une intégration réussie !

Imaginez-vous dans cette situation. Vous êtes à la tête d'une équipe en pleine croissance. Vous avez une montagne de tâches à accomplir et le recrutement devient inévitable. Mais une question vous hante : Comment être sûr que la personne que vous embauchez sera proactive et autonome rapidement ?

Vous n'avez pas le temps de tenir la main de chaque nouvelle recrue, et pourtant, une mauvaise intégration pourrait entraîner des erreurs, des retards, voire une perte de motivation.

En tant que directeur, vous savez à quel point il est important d'embaucher des collaborateurs capables de prendre des initiatives et d'avancer sans supervision constante. Mais comment éviter que les nouveaux employés se sentent perdus ou démotivés ?

La clé réside dans un processus d'intégration réfléchi et structuré.

Voici 10 conseils pour assurer que vos nouvelles recrues prennent leur envol dès les premiers jours.

1. Préparez l'arrivée en amont
Avant même que l'employé commence, assurez-vous que tout soit prêt : bureau, matériel, accès aux systèmes, etc. Une première impression positive et un accueil bien organisé montrent à l'employé que vous avez pensé à lui.

2. Communiquez les attentes clairement dès le début
Dès le premier jour, clarifiez les responsabilités et les objectifs de votre nouvelle recrue. La clarté sur les attentes permet à l'employé de comprendre ce qui est attendu et de s'organiser en conséquence.

3. Attribuez un mentor / parrain
Les premières semaines sont souvent les plus déroutantes. Assignez un mentor ou un collègue de référence à votre nouvelle recrue. Cette personne pourra répondre aux questions rapidement et aider à l'intégration au sein de l'équipe.

4. Offrez une formation continue
Fournir une formation initiale, c’est bien, mais une formation continue c’est encore mieux. Offrez des ressources qui permettent à vos employés de progresser, de se perfectionner et de devenir plus autonomes avec le temps.

5. Créez un plan d'intégration structuré
Élaborer un parcours détaillé avec des étapes claires permet à l’employé de savoir où il en est et ce qui est attendu dans les semaines à venir. Cela réduit l’anxiété et améliore la productivité.

6. Encouragez la prise d'initiatives
Encouragez vos nouvelles recrues à prendre des initiatives, à poser des questions et à proposer des solutions. Valoriser la proactivité dès le départ est crucial pour qu'elles se sentent investies dans leur rôle.

7. Favorisez une culture de feedback
Ne vous limitez pas à une évaluation trimestrielle ou annuelle. Fournissez un feedback constructif (rétroaction) régulièrement pour aider l’employé à se corriger rapidement et à se sentir soutenu dans son développement.

8. Célébrez les petites victoires
Reconnaître les succès, même modestes, motive les employés à continuer à s’investir. Une reconnaissance rapide et sincère favorise la confiance et l’engagement.

9. Intégrez-les à la culture d'entreprise
L'intégration ne concerne pas seulement les compétences techniques. Assurez-vous que vos nouveaux employés adoptent les valeurs de votre entreprise en les impliquant dans des projets d'équipe et des activités sociales.

10. Faites appel à Visionium et son Parcours Potentiel Pro
Vous voulez véritablement optimiser l’intégration et rendre vos nouveaux employés autonomes dès le premier jour ?
​Le Parcours Potentiel Pro de Visionium est conçu pour répondre à ce besoin crucial. Ce programme innovant combine coaching individuel et formation en ligne pré-enregistrée, offrant aux nouvelles recrues tous les outils nécessaires pour gérer le stress, le changement et leur développement professionnel. Sans demander de temps supplémentaire à vos gestionnaires, il assure une montée en compétences rapide et une intégration fluide.

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En suivant ces conseils, vous maximisez vos chances de voir vos nouvelles recrues devenir rapidement des membres clés de votre équipe, tout en optimisant votre temps en tant que gestionnaire. Il n'y a plus qu'à faire le premier pas !

Vous avez enfin un candidat prometteur. Les premières semaines sont cruciales pour garantir une intégration réussie et une montée en compétences rapide.
Un facteur clé du succès ? La qualité des rétroactions / feedbacks.
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Trop souvent, les feedbacks sont donnés de manière irrégulière ou mal formulée, laissant l'employé dans le flou.


Une culture de feedback bien établie peut non seulement améliorer la performance, mais aussi renforcer l'engagement et la satisfaction au travail.

Voici 10 conseils pour mettre en place une culture de feedback saine, constructive et régulière au sein de votre équipe.


1. Donnez des feedbacks réguliers, pas seulement lors des évaluations formelles
Attendre l'évaluation annuelle pour donner du feedback est une erreur courante. Des retours fréquents et informels permettent aux employés de s'ajuster rapidement et de ne pas accumuler de frustrations ou d'erreurs.


2. Faites preuve de transparence et d’honnêteté

Un feedback doit être honnête, même s'il concerne des aspects difficiles à entendre. Évitez les compliments excessifs ou les critiques vagues. Soyez direct, mais constructif, afin que l’employé sache ce qui doit être amélioré concrètement.


3. Ciblez les comportements, pas la personne

Pour éviter que le feedback soit perçu comme une attaque personnelle, concentrez-vous sur les comportements et les actions. Dites par exemple : "J'ai remarqué que le projet a été livré en retard, comment pouvons-nous améliorer cela ?" plutôt que de critiquer la personne directement.


4. Utilisez la méthode sandwich (Positif, Constructif, Plan positif)

Commencez par un aspect positif, puis abordez les points d’amélioration, et terminez avec une note constructive dans un plan d'action. Cela permet de faire passer les messages critiques de manière moins abrupte et de motiver l’employé à s'améliorer.


5. Encouragez le feedback bilatéral

Créez un espace où les employés se sentent également à l’aise de donner du feedback à leurs supérieurs. Cette dynamique renforce la communication et permet d’identifier des problèmes auxquels les managers ne seraient peut-être pas attentifs.


6. Personnalisez les feedbacks

Chaque employé a une manière différente de recevoir et d’intégrer les critiques. Apprenez à connaître vos collaborateurs et adaptez la façon dont vous donnez vos feedbacks en fonction de leur personnalité et de leurs préférences.


7. Fournissez des exemples concrets

Un feedback trop vague ("tu dois t'améliorer") n’est pas utile. Fournissez des exemples précis de ce qui fonctionne bien ou non, afin que l’employé puisse comprendre exactement ce qui est attendu et comment améliorer ses performances.


8. Mettez l'accent sur le développement et l'avenir

Le feedback ne doit pas seulement être une liste de problèmes, mais une opportunité de développement. Après avoir identifié des améliorations nécessaires, travaillez avec l’employé pour établir des objectifs concrets pour le futur.


9. Créez un environnement sans jugement

Pour encourager les feedbacks constructifs, assurez-vous que vos employés ne se sentent pas jugés ou attaqués lorsqu’ils reçoivent des retours. Créez un cadre de confiance où le feedback est vu comme une opportunité d'apprendre et de grandir.


10. Faites appel à Visionium !

Besoin d’améliorer votre culture de feedback de manière durable ?
Visionium offre la formation Rétroaction efficace !



En suivant ces conseils, vous transformerez le feedback en un levier puissant pour améliorer la performance, l'engagement et la communication au sein de votre équipe.

Un feedback bien régulier et préparé permet à vos employés de se sentir soutenus et motivés à s’améliorer jour après jour !

Est-ce que vous avez déjà posé la question à une personne :
Quel est ton pourquoi ?

Avez-vous remarqué comment la réponse est floue, difficilement articulée, ou au contraire, beaucoup trop bien dite, mais qui ne veut pas dire grand chose...?

Le Pourquoi est ressenti dans le cerveau limbique, qui lui, est exempt de langage. C'est pourquoi c'est si difficile de verbaliser le pourquoi.

Cependant, vous ne pourrez agir pour remplir votre mission, et mobiliser votre équipe, que si vous êtes en mesure de la verbaliser à voix haute…

C'est dont hyper important de travailler sur la définition de votre pourquoi.

En plus... le pourquoi est ce qui rassemble et permet à chaque personne de l'équipe d'aller dans la même direction.

Et par équipe, cela peut être :

• votre client et vous 😉
• votre famille 😉
• etc.

’' Si les membres de l’équipe ne grandissent pas ensemble, 
ils grandissent dans des directions différentes. ‘’ - Simon Sinek


#motivaction
#lepourquoi

Pourquoi toi ?!?

LA question de sélection qui fait monter le sentiment d’imposteur et/ou d’humilité… ''Pourquoi on te choisirais toi plutôt qu'une autre personne ?''


👉 Vous avez un projet qui vous tient à cœur. Alors vous voulez une personne qui va être derrière vous à 100%.
👉 Vous voulez une personne qui va trouver des solutions pour que cela fonctionne !

Vous voulez m’engager parce que :

👉 Vous voulez une personne qui s'investit à temps plein dans son propre projet. Ma business, ce n’est pas mon plan B ! C’est le seul plan !
👉 Vous voulez avoir près de vous une personne qui croit en ses projets, ses compétences, et qui n’a pas peur de foncer.
​👉 Vous voulez une personne qui mise sur elle, qui a confiance en la vie, et surtout, en ses propres capacités et contacts pour faire évoluer n’importe quoi.

Depuis maintenant 9 ans, je me consacre professionnellement à 100% à mon entreprise !

Est-ce que c’est toujours facile ?
Hell no !
Mais je suis toujours là !

Je supporte et vis de mon entreprise malgré les événements, les hauts, les bas et les insécurités de la vie. Pour ceux qui me connaissent moins, je suis seule propriétaire et dirigeante de ma business et j’ai des enfants. J’ai incorporé Vision MY en 2015, et depuis… j’ai fait une fausse couche, j’ai vécu une séparation, je n’aie plus ma maison ni mon grand bureau, je n’ai pas de filet… Malgré tous ces événements, et que depuis 6 ans je n’ai pas de conjoint ni de support pour assurer cette ‘’sécurité’’ souvent appréciée par les entrepreneurs pour les aléas de la vie, comme la Covid, je suis toujours là ! Déterminée ou obstinée 🤷‍♀️
L'important, c'est que je ne lâche pas et trouve des stratégies pour arriver à mes objectifs !

La bonne question est :
Quel genre de modèle voulez-vous pour vous accompagner en ce moment ?

Je tripe sur les personnes et les organisations qui ont des projets, et qui se mettent en action pour les accomplir ! Est-ce que toi tu y crois à ton projet ?
Est-ce que tu le sens à l’intérieur de toi ? Parce que si oui, tu veux avoir une coach All In derrière toi❗❗❗

Ensuite, il suffit de valider le champ d’expertise de cette personne. 😉

#quiestmélina