Les barrières à l'autonomie dans vos équipes

Parfois, les barrières sont plus psychologiques que réelles.

Lorsque je demande pourquoi vous faites les tâches de cette manière ou dans cet ordre, et que la réponse est :

🗨️ parce que c'est comme cela qu'on me l'a enseigné
🗨️ parce que c'est toujours comme ça qu'on a fait ça
🗨️ parce que ça marche
...

je me doute que la culture et les processus d'intégration ne visent pas l'autonomie structurelle.

Oui, les personnes sont capables de reproduire une tâche, une séquence d'actions.

✅ Si les personnes comprennent pourquoi...
✅ Si les personnes comprennent les implications de chaque geste et décision pour le reste de l'organisation et du produit/service...
✅ Si les personnes savent qu'elles peuvent proposer des initiatives pour améliorer la productivité...
✅ Si les personnes sont imputables de ce qui se passe dans leur "carré de sable" et de leur collaboration avec les autres équipes...

💡 Là, vous avez une équipe autonome qui a le potentiel de rendre votre organisation innovante, accueillante, stimulante et plus rentable.

Pensez-y bien !

Être capable de gérer, et être capable de rendre autonome, ce sont deux choses différentes.

Selon votre expérience, est-ce que les organisations avec un fort taux de roulement ont beaucoup d'autonomie guidée et encadrée?
(pas du laissez aller 😉) ​