La responsabilisation du personnel

La responsabilisation du personnel

C’est une des demandes les plus courantes des gestionnaires avec lesquels je travaille.

Ils aimeraient des membres dans leur équipe plus autonomes, capables de prendre des décisions, ce qui leur permettrait de se dégager du temps pour faire des tâches plus stratégiques.

🎉 Bonne nouvelle !🎉
La responsabilisation, c’est une compétence et cela s’apprend !!!

Comme dans tout apprentissage, il y aura une courbe d’apprentissage ET un besoin d’accompagnement.

📜Comment :

Voici 5 points clés pour débuter le développement de la responsabilisation dans vos équipes :

1- Établir un ''contrat'' clair sur : 
✔️les objectifs à atteindre 
✔️les responsabilités de chaque partie
✔️les résultats attendus

2- Encourager l'auto-réflexion : 
✔️sur leurs propres comportements 
✔️actions 
✔️pensées

3- Encourager la prise de décision : 
✔️en fonction de leurs propres valeurs et objectifs (Donc les aider à déterminer leurs valeurs et leurs objectifs est prioritaire ! )
✔️assumer les conséquences de leurs décisions… Plus facile à dire qu’à faire… 😉

4- Établir des actions spécifiques : 
✔️faire un plan d’actions concrètes, en ordre de priorité et échelonnées dans le temps 
✔️identifier les obstacles possibles pour prévoir la ligne de conduite si...

5- Suivre les progrès : 
✔️aider à surveiller leurs progrès, donner de la rétroaction et encourager la progression !


➕ Avantages ➕

Cette autonomie permet d'impliquer les employés dans la vie de l'entreprise et de stimuler leur motivation.
🟰
Une augmentation du sentiment d’appartenance, de la productivité et de la rétention du personnel !!!

Est-ce que vous aimeriez vous aussi de votre équipe :
➕Une plus grande efficacité ?
➕Une meilleure collaboration ?
➕Une plus grande satisfaction au travail ?

Pensez à mettre sur pied un projet de responsabilisation du personnel !

#responsabilisation
#autonomie
#onboarding

p.s. On peut vous aider. 😉