Stratégie de développement des compétences
Vous déléguez…
Pour aller plus loin dans la vie, il faut savoir s’entourer. Dans votre entreprise, vous déléguez donc des tâches aux ‘’bonnes ressources’’. Vous sous-traitez ainsi : 🧹Le ménage à des personnes qui font réellement cela dans la vie. 💲Vos impôts à un comptable qui sait exactement comment faire. ✍️Les tâches administratives à une adjointe qualifiée. 🤝Le recrutement de vos perles rares à cette firme qui s’y connaît. Vous savez que vous y gagnez ainsi beaucoup de temps⌚ : Du temps que vous n’avez pas à bloquer dans votre agenda, ET parce que ces personnes sont plus efficaces que vous ne le seriez... Vous gagnez également une sécurité d’esprit 😇 que ces tâches seront bien réalisées, parce que ce sont des spécialistes de leur domaine. Et votre entreprise est donc ainsi plus productive ! 💲 Il y a un domaine qu’il vous reste à déléguer : ➡️➡️➡️Le département de formation ! 🎓 ✅Parce que vous n’avez pas besoin d’un conseiller et coordonnateur en formation à temps plein. ✅Parce que non, votre personne aux ressources humaines n’a pas le temps de gérer tout ce que cela implique. (De plus, elle n’est pas spécialisée en formation, mais bien en gestion des ressources humaines.) ✅Parce que votre employé avec ‘’de l’expérience’’ ce n’est pas la meilleure personne pour gérer les plans, documents, communications d’intégration et de développement du personnel. Nous sommes LÀ ! Communiquez avec nous pour savoir si nous sommes la bonne équipe à qui déléguer la coordination, gestion, création du matériel de votre : ➡️➡️ Futur nouveau département de la formation ! #formation #delegation #impartition
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AuteurMélina Dufour, experte en stratégie de développement de compétences et mastercoach en neurosciences vous partage des trucs et analogies pour vous aider à vous développer. Archives
Novembre 2024
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