10 conseils pour s'assurer que vos nouveaux employés adoptent les valeurs de votre entreprise

L'intégration des valeurs d'une entreprise ne se fait pas en un jour.

Embaucher de nouveaux employés, c'est plus que leur donner une liste de tâches à accomplir. Il est essentiel qu'ils comprennent et adoptent les valeurs de l’entreprise pour s’aligner sur sa mission et contribuer à sa culture unique.

Comment garantir que ces valeurs ne restent pas de simples mots, mais qu'elles deviennent une véritable boussole pour les nouveaux venus ?

Voici 10 conseils pour réussir cette étape cruciale.


1. Intégrez les valeurs dans le processus de recrutementDès l'entretien d'embauche, parlez des valeurs de l'entreprise. Posez des questions pour évaluer si le candidat partage déjà certaines de ces valeurs ou est prêt à les adopter. Cela permet de s’assurer que vous recrutez des personnes alignées avec la culture que vous souhaitez promouvoir.


2. Partagez des exemples concrets de la mise en pratique des valeursLes valeurs peuvent parfois sembler abstraites. Dès le premier jour, donnez des exemples concrets de la manière dont ces valeurs sont appliquées dans l’entreprise au quotidien. Racontez des histoires qui illustrent ces valeurs en action pour donner du sens à ces principes.


3. Faites des valeurs une partie intégrante de l'onboardingLors des premières journées de formation, consacrez un temps spécifique à l'explication des valeurs de l'entreprise. Cela peut inclure une présentation interactive, des vidéos inspirantes ou même un atelier pour discuter de leur importance dans le quotidien de chaque employé.


4. Encouragez le mentor à incarner ces valeursSi vous attribuez un mentor à votre nouvelle recrue, assurez-vous que ce dernier incarne et vit pleinement les valeurs de l’entreprise. Le mentor devient ainsi un modèle vivant de ces principes, facilitant l'adoption naturelle des valeurs chez l’employé.


5. Organisez des activités d'équipe qui reflètent ces valeursPour que les employés adoptent vos valeurs, ils doivent les expérimenter en action. Organisez des événements ou des activités qui reflètent ces principes. Par exemple, si la collaboration est une valeur clé, proposez des ateliers de team-building axés sur le travail d’équipe.


6. Intégrez les valeurs dans les objectifs et les évaluationsReliez les valeurs aux performances en intégrant des objectifs alignés avec ces principes. Lors des évaluations régulières, incluez une section sur la manière dont l’employé incarne ces valeurs dans son travail, et récompensez ceux qui les incarnent particulièrement bien.


7. Encouragez la discussion et les retours sur les valeursCréez un environnement où les nouveaux employés peuvent poser des questions sur les valeurs de l'entreprise et discuter de la manière dont elles influencent leur travail. Encouragez également les feedbacks pour voir comment les valeurs peuvent être mieux comprises et appliquées.


8. Renforcez les valeurs par des exemples de leadershipLes dirigeants et les managers doivent donner l'exemple. Si vos leaders incarnent les valeurs de l’entreprise dans leur comportement quotidien, les employés suivront naturellement. Rien ne renforce mieux une valeur que de la voir incarnée par ceux qui sont à la tête.


9. Célébrez et reconnaissez les comportements en phase avec les valeursLorsque les nouveaux employés adoptent les valeurs de l’entreprise dans leurs actions, reconnaissez et célébrez ces comportements. Que ce soit par des compliments en public, des récompenses ou des histoires partagées en réunion, montrez que ces comportements sont appréciés et valorisés.
10. Faites appel à Visionium !
Vous souhaitez que vos nouvelles recrues adoptent vos valeurs de manière fluide et efficace ? Le Parcours Potentiel Pro de Visionium offre un programme d’intégration et de coaching qui place les valeurs de l’entreprise au cœur de son approche. Grâce à un coaching personnalisé et un accompagnement structuré, les employés intègrent rapidement vos valeurs tout en développant leur autonomie et leur sens des responsabilités.


En suivant ces conseils, vous faciliterez l’adoption des valeurs de votre entreprise chez vos nouvelles recrues, et vous construirez une équipe cohérente, motivée et alignée sur votre mission et vos principes.